Das Erkennen von Potenzialträgern ist stärker denn je ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Dafür ist von besonderer Bedeutung, dass in einem frühen Stadium erkannt wird, ob bei Bewerbern von außen der Bewerber und das Unternehmen zueinander passen. Werden die Chancen, die das Unternehmen für eine persönlichen Entwicklung bietet, deutlich? Auch die kontinuierliche Erkennung von Talenten innerhalb der Organisation und darauf aufbauende Entwicklungsangebote sind ein wichtiger Baustein, um Mitarbeiter zu motivieren und in der Organisation zu halten.

Es gibt vielfältige Möglichkeiten der Potenzialerkennung und -förderung. Folgendes bieten wir an:

---

Individuelle Potenzialerkennung

Auf der Basis Ihrer Anforderungen werden für Auswahlverfahren Kriterien und Anforderungssituationen für individuelle Potenzialeinschätzungsverfahren, z. B. Management Audits, oder Assessment Center gestaltet.

---

Development Center

DCs verknüpfen die Aspekte individueller Standortbestimmung, ausführliches Feedback und die gemeinsame Arbeit mit anderen Potenzialträgern an aktuellen unternehmensrelevanten Themen wirkungsvoll.

---

Feedbacksysteme

Wir empfehlen Feedback-Trainings um die Organisation für schnelle Rückkopplung und Verbesserung fit zu machen. Strukturierte Feedback-Instrumente als Führungs-Feedback, Teamfeedback oder 360-Grad-Feedbacks können eingesetzt werden, um aktive Partizipation zu gestalten, Sichtweisen klar zu machen, alle zu Wort kommen zu lassen.

---

Interne Mentoring-Programme

Interne Mentoren leisten einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung von Potenzialträgern und geben Wissen für unternehmerischen und persönlichen Erfolg weiter. Im Mentoring-Programm werden Mentoren gezielt auf ihre Rolle vorbereitet und in praktischen Coaching-Kompetenzen ausgebildet.

---